三年前，国务院国资委主任李荣融曾在一次会议上措词严厉地发话给所有央企，“给你们三年时间，要做到各自所在行业的前三名，做不到的，自己找婆家，你找不到的话，我给你找。”在此之后的三年的时间里，央企数目已经从当初的196家，缩减至目前的167家。据了解，今年国资委还将进一步在央企数量上大做减法——现有的167家至少有80至100家被重组。而有报道甚至透露：央企重组的最终目标可能是30至40家。

　　毫无疑问，央企重组正迎来一个能量巨大的高潮。但是就建筑业而言，这一重大举措会给市场带来什么？ 

　　悬念一：央企“外放”子孙建筑公司有几多？ 

　　据了解，在现有的167家中央企业中，除中建总和中铁工、中铁建之外，主营建筑施工的企业并不多。但是也有专家认为，在这些“除外”企业中，至少半数企业的旗下都拥有规模不等的建筑企业。按照国资委“主营集中”原则。其中毫无疑问将有不少子、孙公司被“挤出”。这些被央企“挤出”或“外放”的“子孙”建筑公司有多少？一些专家认为，现在估算这个数字也许还比较困难，但是有一点似乎已经可以预期：数量足以可重组几个央企。 

　　悬念二：市场格局会不会重构？ 

　　按照目前一部分市场人士的看法，央企因重组而大规模“外放”或“挤出”所属子、孙建筑公司，可能引发的市场格局调整也会是一件影响巨大的事情。有人认为，这种影响至少包括这样一个方面：专业施工领域的市场份额可能调整。目前持有施工队伍的央企，其市场领域大多集中在专业施工领域，换言之，他们在这些领域的市场份额也大多依托母公司本身的资源。因此，不管以何种方式改革央企所属建筑公司，其原先的资本成份都会发生改变；但也有专家认为，即使央企因重组而大规模“外放”或“挤出”所属子、孙建筑公司，也不可能引发市场格局大的调整。理由是，从现有的一些已经重组的央企所涉及的专业市场看，情况并不如此。况且央企对所属建筑企业的除了“外放”和“挤出”，还可以采用直接划拨手段。如今年初对长江口航道建设有限公司实施的类似转换“东家”的方式。 

　　悬念三：民营资本介入的可能性有多少？ 

　　就建筑业而言，这个问题实际上有两个方面。一是对央企本身。早在2004年的一次演讲中，国资委副主任邵宁在央企找谁当“婆家”的问题上，曾表达了他的担心。他认为，能接得起的民营企业还很少。因此，对于目前发展还很有限的中国民营企业来说，要并购央企那样的巨无霸还是不太不现实的；二是对央企所属的建筑企业。很明显，在这一点上，民营资本参与央企改革重组的可能性还是有的，甚至是比较大的。事实上，此前已经有不少这样的成功事例。 

　　悬念四：各地国资委会不会仿效中央的做法？ 

　　有媒体报道称，目前已明确公布主业的央企为96家，这个恰恰介于“80至100”之间的数字，一度让众多敏感的央企非常不安。实际上，对此感到不安的还不止是96家之外的央企，许多已经划归当地国资委的地方大企业也深感不安。当然他们的不安不在于国资委对央企的重组，而是对自己企业未来走向的思考。
 
　　一位资本市场的分析人士也认为，本轮央企整合从深度、广度和最终整合效果上都将是空前的。央企整合的最终结果将显著提升其经营管理绩效，并实现产业与金融、融资与投资的良性循环和良好互动局面。更加重要的是，央企整合的力度和走向，一定意义上代表了我国国有企业的改革方向。